Cette formation s’inscrit dans le cadre de la création d’un secrétariat général commun aux préfectures et aux directions départementales interministérielles. Placé sous l’autorité du préfet, ce service support qui regroupera la gestion des ressources humaines, la logistique, l’immobilier, l’informatique se caractérise par sa vocation interministérielle. Cette situation engendre pour le personnel d’encadrement la nécessité de s’adapter à des cultures administratives différentes.

• Permettre une prise de conscience du rôle et des responsabilités attachés à la position d’encadrant.
• Appréhender les différentes dimensions du management.
• Connaitre les principes et techniques de base d’animation d’une équipe, sur le plan organisationnel mais aussi
• Cerner l’impact de la culture administrative sur le management au quotidien
• Pouvoir identifier et prévenir les conflits interculturels risquant de devenir contre-productifs
• Savoir gérer de manière synergique des collaborateurs issus de cultures administratives différentes
• Établir son auto-diagnostic afin d’identifier ses axes de développement dans la fonction managériale.

• Les bases du management : une nécessité pour toute organisation
  • Les difficultés du manager
  • Les différents styles de management
  • Le rôle du manager
    • La fixation des objectifs
    • La motivation de son équipe
    • La décision
  • Le comportement du manager
    • La délégation
    • Le contrôle
    • L’entretien de recadrage d’un collaborateur
  • Les qualités attendus du manager
  • Le management multiculturel : une nécessité pour encadrer des agents issus de cultures administratives différentes.
    • Appréhender la diversité au sein d’une équipe  : comportement vis-à-vis de la hiérarchie, notion de travail en équipe, de l’organisation du travail
    • Prise en compte de la gestion des ressources humaines propre à chaque institution
    • Dépasser les divergences pour faire progresser son équipe et l’aider à atteindre ses objectifs

1 jour différé destiné aux retours d’expériences :

Après une mise en pratique en situation professionnelle, les stagiaires ayant identifié les difficultés rencontrées  mais aussi les réussites pourront échanger lors de cette journée.

L’analyse des informations permettra de tirer les enseignements, de porter un regard sur la démarche développée, les méthodes employées, les moyens utilisés et d’en déduire les bonnes pratiques.

• Alternance d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de jeux de rôle.